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理解信息集成的3個層次！

01

第一個層次

推進數(shù)字化的時候，要做“信息集成”的工作。信息集成是什么？如果直接回答，是消除計算機系統(tǒng)的信息孤島。但是，如果思考僅僅停留在這里，就可能陷入“米是米缸里來的”這種膚淺的認知。

02

第二個層次

工程師工作的目的是創(chuàng)造價值。價值是思維的“原點”，思考問題應(yīng)該從這里出發(fā)。

數(shù)字化技術(shù)的價值是什么呢？從工人的角度看是提高自動化水平、改善勞動環(huán)境；從企業(yè)的角度看，是更好、更快地做出決策?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”。數(shù)字化決策依賴于計算機能夠完整、及時、準確地獲取并處理信息。消除信息孤島是一種手段，但未必能充分支持決策。打個比方：我們要的是不漏水的木桶，而不是僅僅把若干木板箍在一起。為此，需要關(guān)注木板之間的縫隙。對智能化系統(tǒng)來說，什么是“縫隙”呢？就是信息的不完備、不及時、不準確。

消除“縫隙”顯然不僅僅需要信息集成，還需要補足缺少的信息、提高信息的及時準確性。機器自動采集數(shù)據(jù)的意義，就在于此。我們知道：針對小批量的工廠，物流的自動化有利于數(shù)據(jù)的準確采集；對于質(zhì)量要求高的工廠，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動采集有利于數(shù)據(jù)準確采集。所以，數(shù)字化產(chǎn)線往往要基于一定的自動化水平。而管理的標準化，可以避免關(guān)鍵信息的遺漏；所以，管理水平低的工廠難以推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

03

第三個層次

認識到這個深度，差不多是“米是農(nóng)民送來的”層次；還需要進一步加深到“米是農(nóng)民種出來的”這個層次。這個層次是什么呢？就是業(yè)務(wù)需求。信息的價值是在業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生的；理解了業(yè)務(wù)需求，才能理解數(shù)據(jù)的價值。

數(shù)字化的作用，本質(zhì)上是消除業(yè)務(wù)活動中的斷點。什么是業(yè)務(wù)活動中的斷點？凡是耽誤時間的決策，都是業(yè)務(wù)活動的斷點。我們知道：工廠做決策的時候，經(jīng)常要多個部門的人商量著來。大家商量著來，就會耽誤時間，就是斷點。為什么要商量呢？因為不同部門的人掌握不同的信息和知識，需要有完整的信息和知識才能決策。我們做數(shù)字化工作，就是要把這些必要的信息和知識放在計算機里。這樣，一個啟動事件發(fā)生后，計算機就可以自動決策了，效率也就提高了。

推進這種工作的麻煩在于：如何讓計算機獲得完整的信息。工廠里處理的事情經(jīng)常是個性化的，人們甚至說不清楚決策的依據(jù)。這會給數(shù)字化的決策帶來很大的麻煩。特別地，當人們有私心的時候，就不愿意把決策的依據(jù)說清楚。比如，采購部門希望采購特定廠家的產(chǎn)品，可能不愿意說明采購的原因；銷售部門要把產(chǎn)品優(yōu)先賣給特定的用戶，也不一定愿意說出自己的原因；生產(chǎn)部門希望把工作和責(zé)任推到別人身上，也不希望說清楚決策的依據(jù)。這樣，部門或個人的私心就成為阻礙數(shù)字化的重要因素。而現(xiàn)實中，人們甚至不愿意承認自己有私心，而是用各種理由搪塞。

解決這樣的問題，需要決策的標準化。而決策的標準化，本質(zhì)上是出讓人的決策權(quán)力給計算機。而決策權(quán)的出讓，會讓人的地位和收益降低。權(quán)力出讓以后，考核和協(xié)同就需要改變。所以，數(shù)字化往往涉及組織流程的改變。而這一切的改變，都需要公司高層推動。這就是所謂的“一把手工程”。

如果決策跨越企業(yè)，就會涉及到交易、涉及到錢的問題。這個時候需要打通財務(wù)，才能打通物流。而相互的信任就會成為關(guān)鍵問題。于是，電子支付、平臺企業(yè)就起到了打通斷點的作用。

最后，我們要理解打通帶來的好處。這些好處涉及到方方面面。比如，支持小批量多品種的生產(chǎn)等等。