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中國過渡到一個更具創(chuàng)新性的商業(yè)環(huán)境時，跨國公司和中國中小企業(yè)飾演什么角色，與國際巨頭相比他們是否會被賜給予足夠的發(fā)展空間?

　　當今中國對跨國公司變得越來越開放，把他們看做本地公司的互助同伴，中國也將需要跨國公司提供的技術優(yōu)勢。吸引跨國公司與國內企業(yè)建立伙伴關系應該成為各級政府支持的首要內容。中國將來的創(chuàng)新生態(tài)體系將依賴國內剛起步的企業(yè)和私營企業(yè)。

　　中國企業(yè)已經善于漸進式創(chuàng)新，他們快速響應客戶需求，從復制過渡到生產合適客戶需求的產物，直至進入高質量的細分市場。這是中國貿易生長的第三階段：尋求資源，國外市場和新知識。

　　現在面對的挑戰(zhàn)是，將國外得到的知識和經驗轉移到中國企業(yè)的創(chuàng)新網絡，這個范疇中的成功也不盡雷同。在汽車行業(yè)，上汽收購韓國雙龍公司失敗了，固然上汽現在表現良好。另一方面，吉祥收購沃爾沃后，管理得很好，它容許沃爾沃獨立運營并在團體內部由它的研究院和工程師傳播知識。