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中國過渡到一個更具創(chuàng)新性的商業(yè)環(huán)境時，跨國公司和中國中小企業(yè)飾演什么角色，與國際巨頭相比他們是否會被賜給予足夠的發(fā)展空間?

　　當今中國對跨國公司變得越來越開放，把他們看做本地公司的互助同伴，中國也將需要跨國公司提供的技術(shù)優(yōu)勢。吸引跨國公司與國內(nèi)企業(yè)建立伙伴關(guān)系應該成為各級政府支持的首要內(nèi)容。中國將來的創(chuàng)新生態(tài)體系將依賴國內(nèi)剛起步的企業(yè)和私營企業(yè)。

　　中國企業(yè)已經(jīng)善于漸進式創(chuàng)新，他們快速響應客戶需求，從復制過渡到生產(chǎn)合適客戶需求的產(chǎn)物，直至進入高質(zhì)量的細分市場。這是中國貿(mào)易生長的第三階段：尋求資源，國外市場和新知識。

　　現(xiàn)在面對的挑戰(zhàn)是，將國外得到的知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到中國企業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡，這個范疇中的成功也不盡雷同。在汽車行業(yè)，上汽收購韓國雙龍公司失敗了，固然上汽現(xiàn)在表現(xiàn)良好。另一方面，吉祥收購沃爾沃后，管理得很好，它容許沃爾沃獨立運營并在團體內(nèi)部由它的研究院和工程師傳播知識。