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美媒稱，“中國制造”品牌長期以來代表著數量而非質量，代表著低廉價格而非一流產品。但這種情況正開始改變。在幾十年來一直生產粗制濫造的產品后，中國的產品質量正悄悄地逐步提升。

據美國《基督教科學箴言報》網站近日報道，從服裝和家用器具到手機，事實正在證明，中國商品現在與日本制造的產品同樣耐用，與臺灣地區(qū)等高科技中心制造的產品幾乎同樣精密。

日本在上世紀60年代曾生產玩具，但到上世紀80年代時轉向制造節(jié)能汽車和消費電子產品，中國正以同樣的方式消除質量差距。這項新優(yōu)勢正開始在亞洲各充滿活力的經濟體帶來影響。

可以問問臺北一家科技制造企業(yè)的經理約翰?嚴（音）對中國大陸質量的看法。他的聲音變得低沉，他說：“老實告訴你?！边@句話在當地的意思是“是的，我們遇到麻煩了”。

嚴說，在“面對面”產品質量對抗中輕松超過大陸的日子結束了。嚴所擁有的Ndevr公司是一家制造閃存盤和數據存儲卡的企業(yè)，他說：“他們（大陸）擁有更多資源、更多人力，市場更大。這是毫無疑問的，你可以看到這一點?！?/span>

帶來更高質量的各種因素

中國大陸的產品質量得到了提升，這一點在臺灣越來越成為一項共識。

KGI證券公司駐臺北的經濟師安德魯?蔡（音）說：“近幾年來，大陸品牌的受關注程度和市場份額得到了提升。臺灣品牌喪失了一些市場份額，這無疑有大陸的影響?！?/span>

在這項轉變的背后，為了在出口市場上開展競爭，并吸引國內買家，中國大陸的制造商面臨巨大壓力。

分析人士稱，刺激質量的常見因素是向外界學習。中國企業(yè)通過逆向工程和仿造國外機器得到了改進。這常常是通過與外國公司成立合資企業(yè)實現的，外國企業(yè)的知識和技術可以得到調整。

以全世界的微波爐制造商格蘭仕為例。該公司創(chuàng)始人1990年從日本手中購買了一份產品設計圖，并開始生產微波爐。不久后，他說服外國品牌在他的工廠建立生產線，對中國的廉價勞動力優(yōu)勢加以利用。格蘭仕的工程師們觀察外國企業(yè)如何做事并效仿它們的做法，很快這家公司就為外國品牌生產微波爐了。

在合資企業(yè)中，技術轉讓常常是強制的。中國政府一直堅持要求西屋公司或法國電力公司等核電站制造商分享它們的技術，以換取中國的合同。工程師將這用作自身技術的基礎，如今中國正向英國出售核電站。

工廠工人能夠快速學習

服裝制造商香港TAL集團的負責人李國權說，該集團兩家中國工廠的員工和經理與該集團在馬來西亞、越南和印度尼西亞的工廠相比受教育程度更高，學習也更快。

李國權說：“每次改變式樣的時候，效率都會下降，因為工人們必須學會適應。中國縫紉工學得很好、很快。”

同其他東亞國家一樣，中國在本國市場尚未充分發(fā)展時開始出口。面對全球對于質量始終如一的需求，工廠不得不自我提升，成功趕超了印度等初主要將產品銷往本國市場的國家。

中國的海外投資由2006年的幾十億美元增加至去年的1029億美元。

上海中歐國際工商學院教授趙先德說：“沒人在乎是中國品牌還是外國品牌。反正它們都是在中國制造的，從質量上來說不見得有什么顯著差別?！?/span>

臺灣商人現在正在探索利基產品線或與大陸企業(yè)開展合作的方式。這可能意味著更加重視高端云計算系統(tǒng)，或者專注于那些大陸所欠缺的硬件。

在韓國，管理咨詢公司麥肯錫咨詢公司2010年在一份報告中建議：“韓國如今應該重新考慮它的思維模式，考慮與中國建立互相合作的關系，而不是將中國視為一個低人一等的合作伙伴。”

領先于中國是一場無休止的競賽。臺灣制造商冠品材料科技股份有限公司過去八年來一直在為中國大陸生產商研發(fā)一種極薄的手機膜。它的價格是冠品在日本的強競爭對手所生產的類似產品的五分之一。

該公司與一家大陸承包商合作，公司領導者可以看到大陸工廠的產品質量不斷提升。因此，臺灣人現在認為他們必須很快作出調整。

冠品首席執(zhí)行官葉嗣韜說：“通常臺灣人會說我們比大陸更好，但據我所見，這并非事實，在一些情況下，大陸的質量更好?！?/span>