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品途集團智庫昨日發(fā)布了《2018中國新零售百強》榜單，品途集團基于對中國新零售投資的深度解析與行業(yè)洞察，從財務數(shù)據(jù)、零售基礎、數(shù)字化、渠道建設及模式創(chuàng)新等五大維度對中國零售企業(yè)進行了全景評估，呈現(xiàn)了當前零售企業(yè)經營現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略布局的種種變化。

2017年可以看做是中國新零售發(fā)展元年，經過一年多的市場沉淀，讓老牌和新興零售企業(yè)有了重新起跑的機會。在2017年7月，品途集團就曾發(fā)布了《2017中國新零售百強》，結合去年的榜單，不難看出，對于人、貨、場的重構以及消費升級的理解，企業(yè)方均在調整戰(zhàn)略以適應零售市場結構變化，資本的大量涌入、科技與零售的融合引發(fā)中國零售產業(yè)重大變革。

5月25日，品途集團在2018中國便利店大會上，發(fā)布《2018中國零售投資創(chuàng)新洞察》報告。品途智庫數(shù)據(jù)顯示，2017-2018第一季度中國零售行業(yè)總投資金額達1,555億人民幣，平均單筆融資金額為3.66億元，是全行業(yè)平均融資金額的1.6倍，中國零售投資整體趨向專業(yè)化和產業(yè)化。

新興科技的廣泛應用以及零售行業(yè)數(shù)字化程度的加強，改變了行業(yè)的發(fā)展路徑，也改變了消費者的消費習慣。

今年的榜單呈現(xiàn)兩大趨勢：一方面零售市場格局風云變幻，傳統(tǒng)零售紛紛戰(zhàn)隊，兩超多強的新競爭格局逐漸形成;另一方面，各種模式創(chuàng)新的零售新物種不斷涌現(xiàn)，為中國零售產業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新貢獻新的活力。

相較于《2017中國新零售百強》，我們可以看到今年新零售百強發(fā)生了三大顯著變化：

阿里系和騰訊系代表兩種零售邏輯，新零售超級戰(zhàn)隊誕生

阿里與騰訊陣營的隊友京東穩(wěn)坐榜單前兩位;依托資本、流量與技術支持，布局新零售生態(tài)。蘇寧則通過多樣化的新業(yè)態(tài)、新技術嘗試，涉足無人零售、便利店等熱點領域，豐富零售版圖，排名第三;小米新零售生態(tài)自成體系，依靠八大新零售戰(zhàn)略，位居第四。

隨著阿里與騰訊對新零售生態(tài)布局不斷白熱化，兩大巨頭對線下資源的爭奪也日趨激烈，資本與流量向線下渠道的導入，加之數(shù)字化技術提升坪效，優(yōu)化客戶體驗等直接推動了線下傳統(tǒng)零售巨頭獲得了新的快速增長，以華潤、永輝、高鑫零售、居然之家、五星控股等企業(yè)的排名獲得較大幅度的提升。

新零售布局相對滯后，跨國企業(yè)整體排名下滑

從中美零售百強企業(yè)的對比數(shù)據(jù)來看，雖然中國百貨商超、連鎖專賣等傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)發(fā)展相對滯后，但電子商務整體表現(xiàn)優(yōu)異，中國零售電商的數(shù)量和營收占比遠高于美國，阿里電商平臺GMV在2017年達4.8萬億元，為中國零售百強營收的約1.5倍，約占美國零售百強營收總額的三分之一。

因此，在基于線上線下渠道融合的新零售變革創(chuàng)新方面，歐美等跨國公司對中國市場環(huán)境變化的理解與反應相對落后。從榜單數(shù)據(jù)來看，家樂福、沃爾瑪、Zara、GAP、H&M、亞馬遜、無印良品等跨國企業(yè)的排名有不同程度下滑。

服裝連鎖表現(xiàn)欠佳，餐飲、家居及醫(yī)藥或將迎來新機遇

品途智庫在報告中指出，從連鎖專賣細分行業(yè)分布來看，美國零售百強中涉及14個細分領域而中國僅為9個，受經濟發(fā)展與消費水平等因素影響，美國餐飲、家居、消費電子領 域企業(yè)等位列前茅，而中國則以服裝服飾、消費電子、餐飲等連鎖專賣為主。與此同時，在2017年中國連鎖專賣細分領域中，餐飲以143.6億蟬聯(lián)冠軍。

相較于美國的發(fā)展，同時結合中國零售連鎖發(fā)展現(xiàn)狀，未來在餐飲、家居及醫(yī)藥或將迎來發(fā)展新的發(fā)展機遇，從榜單排名變化我們也可以看出，李寧、安踏、特步等傳統(tǒng)零售品牌商的排名均有較大幅度下降。而在醫(yī)療、家居、食品等領域的零售企業(yè)具有較優(yōu)異的表現(xiàn)，其中家居連鎖上榜企業(yè)從2017年的2家增加至2018年的7家。